Coaching Individuel
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Prestations de coaching selon vos besoins
Coaching EmploiJe vous guide dans votre démarche, qu’il s’agisse de :
La mise en place d'une stratégie claire et efficace de recherche d'emploi, La création d'outils de candidature impactants : CV /lettre de motivation/ profils réseaux sociaux, La préparation aux entretiens de recrutement, La mise en œuvre du reclassement professionnel, La construction du PROJET professionnel. Voir ATELIERS & FORMATION
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Coaching de CarrièrePrendre une nouvelle fonction,
Trouver un emploi en accord avec son potentiel et ses motivations, Réussir et s’affirmer dans sa fonction, Elaborer un projet de vie après le départ en retraite, Construire son projet de mobilité à l’international. Coaching des étudiants et doctorants. Analyser votre parcours universitaire en tant qu’expérience professionnelle riche de compétences transférables dans le monde de l’entreprise et académique. Définir votre identité professionnelle à travers un positionnement autre que celui d'étudiant. |
Coaching de DéveloppementRenforcer ses capacités stratégiques et managériales pour mobiliser ses équipes,
Accompagner vos équipes lors d'une réorganisation interne, une fusion, une acquisition, une évolution de culture, Organiser son temps, Résoudre une situation liée à un contexte spécifique et précis : Exemples : Mesurer la faisabilité d’un projet, Résoudre une situation de crise, Se préparer à une situation spécifique: passage d'un examen, concours, entretien d'embauche, prise de parole en public. |
Exemples de missions réalisées
Chef de produit d'une grande entreprise privée dans un contexte de fusion-acquisition. (secteur Télécoms)
Ses objectifs :
" Se positionner professionnellement dans une période de restructuration organisationnelle,
Prendre une décision sur son avenir professionnel qui correspond le mieux à ses aspirations."
A travers les outils du coaching, il réfléchit sur ses aspirations, les moteurs de sa reconnaissance au travail, travaille l' écoute de soi et se rapproche de sa créativité. Il avance, par des démarches concrètes, tout au long de l'accompagnement sur le cadre qu’on lui propose.
Cadre (secteur public, rattachée au Ministre de la Santé).
Elle prépare un concours de cadre dirigeant en interne.
Ses objectifs : "Gérer son stress sur la durée de la préparation,
Identifier et formuler un projet professionnel,
Mettre en valeur son argumentaire à l'oral,
Mettre en place / tenir un plan de fonctionnement."
Le client élabore son projet de vie au travail, fait coïncider son projet à celui de l'institution.
Responsable d'agence (secteur public, rattaché au Ministère du Travail).
Ses objectifs de coaching : "construire l'équipe de direction de l'agence en lui donnant la cohésion nécessaire ; bâtir une cohésion d'équipe - mettre en place des outils afin d'aplanir les clivages entre collaborateurs; améliorer mon positionnement comme directrice d'agence. "
Elle construit un esprit d’équipe afin d'intégrer de nouveaux membres.
Consultant en Ressources Humaines Senior, spécialisé en conseil de carrière et création d'entreprise.
Ses objectifs : "recenser les informations sur sa carrière,
- faire le point sur son parcours et sa formation sur tous les apprentissages formels et informels,
- s’orienter"
Il se représente le capital expérientiel (et notamment ses figures et références) de sa longue carrière, ce qui lui permet de poser des actes dans cette partie de carrière.
Ses objectifs :
" Se positionner professionnellement dans une période de restructuration organisationnelle,
Prendre une décision sur son avenir professionnel qui correspond le mieux à ses aspirations."
A travers les outils du coaching, il réfléchit sur ses aspirations, les moteurs de sa reconnaissance au travail, travaille l' écoute de soi et se rapproche de sa créativité. Il avance, par des démarches concrètes, tout au long de l'accompagnement sur le cadre qu’on lui propose.
Cadre (secteur public, rattachée au Ministre de la Santé).
Elle prépare un concours de cadre dirigeant en interne.
Ses objectifs : "Gérer son stress sur la durée de la préparation,
Identifier et formuler un projet professionnel,
Mettre en valeur son argumentaire à l'oral,
Mettre en place / tenir un plan de fonctionnement."
Le client élabore son projet de vie au travail, fait coïncider son projet à celui de l'institution.
Responsable d'agence (secteur public, rattaché au Ministère du Travail).
Ses objectifs de coaching : "construire l'équipe de direction de l'agence en lui donnant la cohésion nécessaire ; bâtir une cohésion d'équipe - mettre en place des outils afin d'aplanir les clivages entre collaborateurs; améliorer mon positionnement comme directrice d'agence. "
Elle construit un esprit d’équipe afin d'intégrer de nouveaux membres.
Consultant en Ressources Humaines Senior, spécialisé en conseil de carrière et création d'entreprise.
Ses objectifs : "recenser les informations sur sa carrière,
- faire le point sur son parcours et sa formation sur tous les apprentissages formels et informels,
- s’orienter"
Il se représente le capital expérientiel (et notamment ses figures et références) de sa longue carrière, ce qui lui permet de poser des actes dans cette partie de carrière.
Méthodologie
Etapes et Processus du cycle de coachingPREMIERE ETAPE / Un premier entretien téléphonique gratuit pour :
Prendre contact / se présenter mutuellement, Analyser si l’objectif apporté par le coaché est « travaillable » en coaching et le cas échéant, identifier une orientation pertinente. DEUXIEME ETAPE / L' entretien préalable en face à face. L'entretien préalable a pour objectifs de : Définir les objectifs que vous vous fixez, Préciser le type de coaching proposé et les modalités de déroulement, Établir une relation de confiance entre vous et le coach, Proposition du contrat qui permet de définir le cadre de la relation à venir. TROISIEME ETAPE / LA PHASE DE DIAGNOSTIC Faire le diagnostic de ce que vit une personne face à sa situation et à son objectif est indispensable. Processus : Diagnostic approfondi de votre situation présente, Contractualisation définitive : Selon les problématiques et les personnes, une ou deux séances permettent de fixer les objectifs, d’explorer la demande et de fixer des plans d’action. Élaboration d'un processus d'accompagnement en accord avec vos objectifs, QUATRIEME ETAPE / PHASE D' ACCOMPAGNEMENT Processus: Mise en action des ressources internes et externes, Des séances de consolidation régulières permettent de suivre, mesurer et de soutenir les progrès. CINQUIEME ETAPE / PHASE DE BILAN OU DE SYNTHESE Processus : Réalisation du bilan de l'action de coaching et des résultats obtenus. En fonction des conclusions de ce bilan, et d’une concertation entre les différentes parties impliquées, la mission de coaching est éventuellement reconductible. |
Formats et duréeFormats
Entretiens téléphoniques/skype ou en «face à face» sont proposés après en avoir défini les enjeux réciproques lors d'un entretien bipartite (client, coach) ou tripartite (client, N+1 ou membre RH et coach). Durée d'une mission de coaching La durée des accompagnements est fixée par le contrat. Elle est définie lors de l'entretien préalable. Les problématiques et enjeux spécifiques très variés s'inscrivent dans un large spectre de durées, depuis un coaching resserré en 1 à 3 séances jusqu'à l'accompagnement dans la durée. En règle générale, la moyenne se situe entre 3 et 6 mois, à raison d'une séance par quinzaine, soit une moyenne de 6 à 12 séances. |
Que prévoit le contrat de coaching ?Particuliers
Le contrat précise les points suivants : • objectifs et, le cas échéant, indicateurs de résultat du coaching, • lieu, • nombre et durée des séances, • durée globale du coaching • modalité du suivi, • prix et conditions de règlement. Entreprises Je vous accompagne tout au long du processus, qui nous conduira à l'élaboration d'un cahier des charges précis : - définition de votre besoin, - qualification de la demande, - un contrat tripartite est établi entre le coaché, son responsable (hiérarchique ou RH) et le coach comprenant la définition des objectifs d'accompagnement et l'identification des indicateurs possibles de mesure des résultats, - mise en oeuvre du processus d'accompagnement, - suivi post accompagnement. La démarche est mise en œuvre en accord avec la charte déontologique de Sfcoach : www.sfcoach.org/deontologie |